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2024年7月24日，第二期内审员培训如期而至，也为岳阳mg冰球突破内审梯队建设迈出了第二步
。第一期内容互动中，各学员提出了对内审培训的等待，表白了对系统治理理论、实操及未来发展的巴望
。结合学员要求，在第二期课程中，培训师结合年中总结输出和企业现下环境，专案讲授了QC幼组知识及落地实操案例解说
。

QC幼组是一种较为先进和美满的改善治理模式和步骤，是从事出产或工作岗位的各级员工萦绕企业发展战术、方针、经营指标和现场存在的问题，以改进质量、降低亏损，提高人员素质和经济效益为主张组织，使用质量治理的理论和步骤发展活动的幼组
。培训过程中，讲师沉点抓取了QC幼组的界说、作用和各阶段步骤，通过理论+案例+工具的方式将QC幼组的内涵展示出来
。

QC幼组关键步骤重要蕴含以下内容：

1、选择课题；2、近况调查；3、设定指标；4、原因分析；5、确定重要原因；6、造订对策；7、执行对策；8、成效查抄；9、造订坚韧措施；10、总结回首及今后筹算
。

发展QC幼组的关键是加强整个员工对证量治理有关知识的培训
。本次培训萦绕内部审核的基础知识、审核流程、审核技巧、审核汇报编写等方面进行了系统的解说
。通过对优良现实案例进建，使成员可能真正理解PDCA循环的内容和道理
。

这次内审员第二期培训的成功进行，进一步提升了企业内部治理系统的有效性和规范性，为企业的持续发展起到不成忽视的作用
。通过培训，成员的质量意识、问题意识、改进意识得到提高，为8月份发展QC幼组工作打下了坚实的基础，相信在整个员工的共同致力下，岳阳mg冰球突破肯定可能不休提升治理水平，实现卓越发展的指标
。