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中高层治理者是企业的主题人力本钱和战术性资源，也是企业发展的中坚力量
。作为企业的中高层，是否与决策层有着共同的思想方式和知识基础，决定了他们是否有能力从全局的利益思虑和处置日常治理问题，进而决定了企业的治理功效，因而，对企业中高层的培训是举足轻沉、至关沉要
。

    李践教员带来的《人才战术》，《从治理者的三大思想》杰出的两堂课，人才战术从四个纬度，提升各人的认知，从招不到人，我们必要造订人才画布，人才画像，精准的鉴别，从“德”“才”“岗”三个方面成立人才画像；将人员分为专业线，业务线等，归类对应相应的招聘渠路，更高效的引进人才；通过专业的筛选工具，口试流程的设置 ，当老侦探“明察暗访”，当老中医“望闻问切”，找到与公司匹配的人才，从“名”“利“”情““梦”“乐”各个纬度吸引员工在平台成长，为员工赋能，实现成就员工
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    认知扭回思想，思想扭转行为，行为扭转了局，李践教员带来的治理者的三大思想“数字思想”“成就思想”“内因思想，为我们打开了新的思想角度，作为治理者，我们要抛弃语文思想，要用数据去思虑，要用财政知识武装自己，从“料工机费税管销财”八大指标去相识，去分析；成功的性质是创造价值 ，我们要把80%的功夫花在最有价值的事件上，要更多超出客户进展；作为治理者，作为每一位mg冰球突破员工，要有内思想，我是所有问题的本原，承担，担任，扭转！

    通过视频进建，经过课间的会商，在治理中容易犯的谬误也露出无遗，像无法实时有效地进行沟通、团队合作性不强、辅导力不够等
。培训后，公司要求每位参训人员作出深刻的反思与总结，并提出日后改善打算和规划，在团队内部进行整顿升华，内训推广，以此提高整个团队的治理水平
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